Les théories classiques des organisations : Taylor, Fayol, Weber et Ford
Frederick Taylor
Frederick Taylor est considéré comme le fondateur de la théorie scientifique de l'organisation. Cette théorie met l'accent sur l'efficacité et la productivité en optimisant les méthodes de travail. Il préconise une division rigoureuse du travail, une spécialisation des tâches et l'application de méthodes scientifiques pour améliorer les processus de production. Taylor introduit également le concept de la rémunération au rendement, afin d'encourager les travailleurs à maximiser leur productivité.
Définition
Théorie scientifique de l'organisation
Objectif à atteindre :
• Chercher le maximum de productivité
La théorie scientifique de l'organisation, développée par Frederick Taylor, cherche à améliorer l'efficacité en appliquant des méthodes scientifiques pour étudier, analyser et optimiser les processus de travail. Elle repose sur les principes suivants :
- La division du travail et la spécialisation des tâches : chaque employé se spécialise dans une tâche spécifique, ce qui permet une meilleure maîtrise et une augmentation de la productivité.
- L'application de méthodes scientifiques : Taylor recommande l'utilisation de l'observation, de l'analyse et de l'expérimentation pour identifier les meilleures méthodes de travail.
- La rémunération au rendement : les travailleurs sont récompensés en fonction de leur productivité, ce qui les incite à travailler plus efficacement. Cette approche favorise la motivation et le développement des compétences.
Conséquences :
Augmentation de la productivité et de la production
2. Transformation des conditions des ouvriers
3. Baisse des coûts des moyens de production
4. Apparition du personnel d'encadrement et
d’Ouvrier Spécialisé
Henri Fayol
Objectif à atteindre :
• Chercher le maximum de productivité
L'efficacité de la fonction administrative dépend de certains principes qui sont :
• Unité de commandement/direction
• Division du travail
• Principe de discipline/autorité
• La clarté de la hiérarchie
• Le sens de l’esprit
• Système de rémunération équitable
Taylor pour l’atelier(étude du travail depuis le poste de l’ouvrier). Fayol pour la direction générale(étude du travail depuis le poste de la direction) Cette vision permet de supprimer leurs oppositions. Ils sont souvent d’accord : sur les hauts salaires, sur la sélection, sur la formation, contre les syndicats.
Différences avec TAYLOR (entre les situations de travail): Leurs pensées vont diverger, parce que les conditions dans lesquelles ils travaillent sont différentes. L’un recommande de passer par le chef d’équipe. L’autre est contre le contrôle étroit du travail. Ils s’opposent sur la direction fonctionnelle. Ils s’opposent aussi sur les critères de gestion. Taylor privilégie la productivité directe. Fayol calcule toujours le prix de revient. Ces deux ingénieurs abordent les questions industrielles avec la même détermination à innover, en s’appuyant sur la méthode scientifique. Cependant leurs pensées vont diverger, parce que les conditions dans lesquelles ils travaillent sont différentes.
Définition
Fonctions de base de la gestion selon Fayol
Selon Henri Fayol, la gestion s'appuie sur cinq fonctions de base :
- La planification : définir les objectifs, élaborer des stratégies et établir les plans d'action nécessaires pour les atteindre.
- L'organisation : attribuer les ressources et les responsabilités de manière optimale, pour assurer une structure organisationnelle claire.
- La coordination : veiller à ce que les différentes parties de l'organisation travaillent ensemble de manière harmonieuse et efficace.
- Le commandement : diriger et motiver les employés pour atteindre les objectifs fixés.
- Le contrôle : évaluer les résultats et les performances, et prendre les mesures correctives si nécessaire.
Max Weber
3 types d’autorité : •Autorité charismatique •Autorité traditionnelle •Autorité bureaucratique
Définition
Principes de la bureaucratie selon Weber
Max Weber propose les principes suivants pour optimiser l'organisation d'une bureaucratie :
- La division du travail : chaque membre de l'organisation a des tâches clairement définies et spécialisées.
- La hiérarchie : une structure hiérarchique assure une répartition claire des responsabilités et des prérogatives de décision.
- Les règles et les procédures : des règles et des procédures formelles sont établies pour guider l'action des membres de l'organisation.
- La sélection et la promotion basées sur le mérite : les membres sont recrutés et promus en fonction de leurs compétences et de leurs performances.
- L'impersonnalité : les décisions et les actions sont basées sur des critères objectifs, indépendamment des préférences personnelles.
- La documentation écrite : les règles, les décisions et les actions sont enregistrées par écrit pour assurer la transparence et la cohésion de l'organisation.
Henry Ford
production en série
3 innovations majeures :
1. Sur le plan technique : Chaîne d’assemblage
2. Sur le plan économique : Standardisation du produit
3. Sur le plan social : Politique de haut salaire
Définition
La chaîne de montage et la rémunération chez Henry Ford
les principes de Taylor :
- Production en grandes séries de produits non
différenciés pour réaliser des économies d’
échelle.
- Travail à la chaîne : le produit se déplace sur une
chaîne de montage.
- Spécialisation horizontale :le processus de
production est découpé en tâches élémentaires.
A retenir :
Résumé
Les théories classiques des organisations, telles que celles de Taylor, Fayol, Weber et Ford, ont toutes contribué à la compréhension et à l'amélioration de l'organisation du travail et de la gestion. La théorie scientifique de Taylor met l'accent sur l'efficacité et l'optimisation des processus de travail, tandis que Fayol souligne les cinq fonctions de base de la gestion. Weber propose la bureaucratie comme une structure organisationnelle efficace, tandis que Ford introduit la chaîne de montage pour augmenter la productivité. Ces théories continuent d'influencer la pratique de la gestion moderne et offrent des perspectives importantes pour les organisations d'aujourd'hui.
